公司中俄东线项目部积极响应参与业主/监理组织的大干一百天劳动竞赛，全面开展保安全、抓生产、抢进度、保质量活动。

一是按照“大干一百天”生产奋斗目标，各项工作分解。制定切实可行的措施，将工作分解到每一个月、每一周，制定奖惩制度，目标明确，责任到人。定期对目标任务完成情况进行检查，并将检查结果在 “大干一百天”每周例会上进行通报，确保任务目标稳妥推进。

二是狠抓安全设备管理。坚持每天班前讲话和每日的JSA安全分析，加大对现场的安全监督力度。坚持“谁主管、谁负责、谁监督”的原则，把安全意识带到项目部的各个角落，落实到每个环节，保证各个机组检测工作顺利进行。加强设备管理，随时对设备进行维护和保养，确保设备性能正常，满足检测需要。

三是细化质量管理，确保工程进度。射线底片严格执行一评一审制度，技术负责人、射线检测责任师定期组织人员对射线底片审查，对出现的问题及时整改，确保不符合项的闭合。加强暗室的管理，暗室管理人员洗射线底片要仔细认真，谨慎操作，避免划伤、滚轴印等现象，尽量避免因暗室处理进行的补片。AUT、PAUT图谱日常执行一评一审，项目技术负责人审核。

项目部全体员工凝心聚力，齐抓共管，要在大干一百天中赛出担当，赛出水平，赛出风采。