公司项目部响应业主号召，积极开展标准化机组建设，不断提升自身管理水平，细化完善无损检测机组标准化图集，纠正工程建设“低老坏”行为，建设“高起点、高标准、高速度、高质量、高效益”的工程项目。

制度建设是机组管理的关键。机组建立卫生管理制度、消防管理制度、安全用电管理制度、宿舍管理制度等，所有制度统一制作成标识板上墙悬挂，注重在工作中的执行效果。机组建立机组文化建设机构，机组长是第一责任人，配备兼职的机组文化建设管理员，负责机组日常的宣传、文化建设与管理等工作。各机组还建立标准化机组文化建设制度，明确规定企业精神、经营理念，规定标准化机组文化建设方面的要求和基本配制，规定统一使用企业标识、宣传标语、宣传口号，文明用语等。同时，机组还建立通讯报道网络，按照宣传报道指标分配任务，广泛宣传机组火热的施工场面和感人的先进事迹，积极营造健康向上的舆论氛围。

QHSE 管理是机组管理的核心。项目部把安全工作作为重中之重，把管理细到从安全帽的帽带佩戴到逃生梯的放置等等，事无巨细都有严格的规定。消防管理以预防为主、防消结合，实行防火安全责任制。机组长是机组消防安全管理的第一责任人。机组定期对员工进行消防安全教育，提高员工消防安全意识。电气设备安装、维修由专业电工负责，其他人员不能擅自安装。易燃易爆等物品存放地，按要求配置消防器材，禁止携带火种入内等等。在施工现场，机组严格贯彻落实施工现场的管理制度，员工配戴胸卡，卡上写清姓名、工种等内容。检测人员持证上岗，施工现场未经批准人员不得擅自进入， HSE监督员经培训合格后上岗，外来人员经入场教育后方可进入施工现场。施工现场 HSE监督员定期组织专业人员对危险源进行预防、控制、检查、确认和改进。机组还坚持班前安全讲话，JSA 安全分析，做到警钟长鸣。