10月20日，公司项目部被国家管网集团建设项目管理分公司中俄东线江苏工程项目部评选为9月份“先进无损检测单位”第1名，并在会上作经验介绍，受到好评。

公司项目部主要做法：

1、加强现场的HSE管理

（1）加强现场的HSE管理，AUT、PAUT、RT、UT、MT、PT检测人员到场检测作业前必须进行班前讲话并做好JSA分析及相关记录。

（2）射线检测作业按照规定程序签署《射线作业许可证》，经各方人员签字确认后方可进行射线检测作业。

（3）射线检测人员随身佩戴个人剂量计，每个射线检测机组至少配备二个辐射报警仪。

（4）射线检测时作业人员按现行国家标准《工业X射线探伤放射卫生防护标准》GBZ 117 的规定划定控制区和监督区，并设置好警戒线和警告标志。

（5）射线作业前对非工作人员进行清场，并安排专人进行监护，防止无关人员误入射线检测作业区域。

2、加强现场作业环节的管控

（1）加强对AUT检测工作的管理，从画参考线着手，对划线器每日进行校准，并做好记录，现场作业前对参考线认真进行复核，参考线位置误差应为±0.5mm，对焊缝外观进行目视检查，清除飞溅铁锈等异物。

（2）在每班检测前、检测过程中和检测工作结束后每隔1h 或扫查完5 道焊接接头之后（以时间短者为准），应利用对比试块进行校验；每隔一个月应对编码器精度进行校验。

（3）轨道边缘距焊缝中心线距离误差必须满足±1㎜要求。轨道安装完成后，必须由专人进行复核，查看轨道边缘距焊缝中心线距离误差是否满足要求。

（4）每道被检测焊接接头都有检测标识，在平焊位置都有起始标记和扫查方向标记。起始标记用“0”表示，扫查方向标记用箭头表示，并沿介质流动方向顺时针绘制，所有标记都对扫查结果无影响。

（5）严格执行一评一审制度，现场检测人员进行初步评定，由审核人员复评后方可出具检测报告。

（6）安排专人每月对试块表面状态进行核查并填写检查记录，试块不得存在油污、锈蚀等现象。

（7）PAUT、UT、MT检测前灵敏度校准应符合标准及相关文件规定。

（8）加强对暗室的管理，由于雨天多天气变化大，湿度增加，暗室操作人员必须保证室内的湿度及环境温度符合要求，并做好防潮措施，检测机组回来后首先是把暗袋表面擦拭干净，并保持干燥，避免雨水造成补片不能及时出具检测结果影响检测进度。暗室装片根据现场需要合理安排，保持“随装随用”的原则，防止底片存放时间过长，导致受潮。

（9）废旧药液集中存放，并清晰记录每次收集数量，定期交由资质单位回收处理。

3、加强对设备的管理

（1）X射线机、管道爬行器、数字超声波探伤仪、全自动超声波检测仪、相控阵检测仪等设备都贴有设备二维码数字标签，并符合DEC-OGP-D-PM-004-2020-1《油气管道工程设备数字标签规定》要求。

（2）机组长对每天检测工作结束后的设备做检查和维护，每周对设备做一次维护保养，防止设备突然损坏，造成检测工作的滞后。

4、加强对质量的管控

（1）按照要求进行机组人员的配置，严格按照操作指导书制定的技术参数进行操作，确保检测过程和检测质量处于完全受控状态。

（2）每周召开例会，对检测过程中出现的各种质量问题进行分析并制定措施，避免类似问题的再次发生，为其他人员提供经验和教训。对于好的工作方法通过例会进行传达，并得到推广，好的经验也得到了有效的交流。

5、提高凝聚力，加强执行力，保证战斗力

（1）加强团队建设，提高凝聚力，团结员工，形成共识，认真完成安排的工程目标任务。员工们以大局为重，舍小家顾大家，在此期间，有的员工放弃休假，有的员工主动加班加点，当天任务当天完，今日事今日毕，齐心协力，团结拼搏，确保各项控制点正点到达。

（2）虚心学习，不断进步

说实在的，与兄弟单位相比，我们还有许多学习的地方，我们怀着谦虚的态度，诚心诚意的请教学习，不懂就问，不会就学，在上级的指导和兄弟单位的帮助下以及历次工作检查的督促改进，我们有了长足的进步，学到了有别于中石化的管理模式、制度规定、运行程序，特别是学到了吃苦耐劳的石油作风，使项目团队的精神面貌、业务水平、执行能力焕然一新。

（3）与各方积极配合团结协作

我们将继续与相关单位积极配合团结协作，创造好现场检测作业条件，按时完成当天的检测任务，及时反馈检测结果，及时出具检测报告，为焊接机组提供相关信息和数据。

（4）学习弘扬石油精神，持续奋斗，取得更好成绩

我们要发扬不骄不躁的精神，把领导给予的表扬化作鞭策鼓励的动力，脚踏实地，扎实工作，接续努力，弘扬石油作风，保证战斗力，干好后面工程，取得更好成绩，百尺竿头更进一步。