2010年6月30日，公司负责检测的新疆塔河重质原油改质项目工程顺利中交。在该项工程中，公司承担的检测任务有全厂热力管网、液化石油气罐区、柴油罐区、原油罐区、石脑油罐区、动力站改造、除盐水站、中间原料油罐区、凝结水站、污油罐区的射线、超声、渗透、硬度、磁粉、光谱检测，以及全厂的光谱和硬度检测。 

公司的两个“第一次”

第一次承担液化石油气罐的检测任务。公司承担的塔河重质原油改质项目检测任务中的液化石油气罐是项目工程的重点单元，自公司成立以来从没有承接过球罐的检测任务，对于球罐的检测技术和检测过程中的重点环节也不是很清楚。项目部成员积极参阅相关技术资料以及标准规范，积极配合施工单位，紧跟施工步伐，对现场筒体组对安装环节的检测质量工作层层把关，克服组队现场场地小、检测设备和人员的缺乏等困难，项目部人员全体上阵，在项目经理陈焕祥的带领下，克服重重困难，顺利完成4台球罐的检测任务。
第一次承担公用工程的检测任务。公司在塔河重质原油改质项目的检测任务有：全厂热力管网、液化石油气罐区、柴油罐区、原油罐区、石脑油罐区、动力站改造、除盐水站、中间原料油罐区、凝结水站、污油罐区，以及全厂的光谱和硬度检测。面对这些多装置、多单元交叉的检测任务，项目部员工团结合作，克服重重困难，及时协调解决现场作业防护问题，才使得工程得以顺利进行。截止工程顺利中交，项目部未发生一起因施工作业发生上报业主的安全事故，安全处于受控状态，实现了安全管理的目标，完成项目指标。

条件艰苦 意志坚定

新疆气候干燥，多风沙，给现场施工人员增添了较大困难；同时工程工期短、预制时间短、作业单元多、任务重，对拍片进度产生了较大影响。项目部针对实际情况和困难制定了施工方案，并认真贯彻实施，确保有序开展，全力以赴赶上施工进度。同时，塔河项目工程项目部也得到了公司领导的高度重视，公司张春泉经理、史兴东副经理多次亲临现场检查指导工作，要求项目全体人员团结一致，认真工作确保工程的顺利完成。

科学安排保进度

工程施工截至目前， 项目部采取多种措施，积极工作，赶上施工进度：一、强化岗位责任制落实执行，加强项目人员的信息沟通，提高工作效率。规范项目文件管理，安排专人对会议文件，数据输入，纪录填写工作进行整理；指定专人对射线检测、渗透检测、超声检测、硬度检测、光谱检测安排落实。二、科学安排，明确工作职责，确保工程顺利进行。面对项目工程工期紧，工程量大等情况，项目部即时调配人员和设备，保证检测跟上施工进度。

安全质量两手抓

公司塔河项目部一直将安全工作放在首位。进行射线作业业主要求每个作业点两人在现场监护，针对这一规定，项目部积极落实，想办法，及时解决这一难题。确保了施工作业的安全、及时。开工伊始，项目部就完善了安全管理制度，建立健全了安全保证体系及监督体系。为了加强现场安全管理制度，调动员工对安全工作的积极性，推行了安全奖惩制度，所有员工进入项目施工现场前必须进行入场安全教育。每周项目领导和现场经理组织班组会议，对所查出的隐患进行全面整改，做到举一反三，促进全体施工人员和管理人员的安全意识，确保施工生产正常有序地开展。
该项目环境条件差，工程量大，工期比较紧张，项目部员工分工明确，进度、质量、安全各负其责，每日召开工作例会，确保施工中出现的问题能够及时解决。力聚员工团结一心，克服重重困难，确保了总包要求的各个节点顺利实现。

自项目检测任务开始到工程中交，在公司总部领导的指导下，项目经理陈焕祥和项目部员工同心共苦，积极和参建各方协调解决问题，克服种种困难，按时按质按照总包单位的意见中交，并且保证了工程零事故的发生，为公司交上了一份圆满的答卷！