为了适应市场竞争的需要，全面打造一支强有力的战斗队伍，南京力聚工程检测公司自乔迁运作至今，本着“踏踏实实抓建设，从严治内抓管理”的原则，不断规范各项规章制度，强化公司内部管理，为力聚检测做精做强夯实基础。

一、完善各项规章制度，做到规范办事，有章可循。

 为进一步健全并完善各项规章制度，形成“用制度规范行为，照章办事，靠制度治企的长效机制”，结合公司施工生产的实际需要，制定和完善了多项管理规章制度。

 首先，建立健全了公司组织机构及机关各职能部室，并印发了《机关职能部室职责范围的通知》，做到分工明确，责任到人。遵循分工不分家的工作原则，严格执行公司各项规章制度，完善机关工作例会制度，坚持每周工作例会和周计划上报及检查制度，确保服务一线施工生产，严于律己宽以待人。其次，依据施工生产工作要求，在建立健全各项工作机制的基础上，先后制定、下发了《建立项目周报的通知》和《对拍片作业人员管理办法的通知》。并就如何完善和遵循各项规章制度提出了明确要求，在构筑起以健全制度为前提、完善制度为手段、提高执行力为根本保证的前提下，切实抓好制度的执行、考核和奖惩 。严格办事程序、明确岗位职责、公开办事结果、努力形成科学的决策机制、执行机制和监督机制，进一步规范企业经营行为，用制度来保证企业的平稳健康发展，保证做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”。

 二、强化内部管理，规范经营运作，增收创效

  强化内部管理，激活内部活力，切实向管理要效益是企业立足市场，长效发展的重要手段。为了最大限度地发挥公司的管理职能，从严治内，提高企业的经济效益，最求利润最大化，公司坚持强化内部管理，规范经营运作。

 1、严格财务制度，细化成本管理。坚持成本与效益奖惩挂钩，要求各项目部每周五上报本周作业工作量，并对反馈信息进行核实确认后报财务进行成本核算与分析，对迟报与误报的项目部实行奖惩挂钩，严格按照制度规章要求条款，对相关人员进行处罚，并通报公司各项目部。2、规范设备管理，实行动态追踪。对各项目部设备使用及维修情况实行动态管理，信息跟踪，服务到位。保证第一时间协调和解决项目部设备问题，并及时检查设备维修保养情况，保证设备正常运转节约维修成本。3、严格材料审批手续，做到有计划购置，并对各项目部材料领用及实际使用情况作出分析，将分析报告通报项目部，制定出下一步材料使用过程中切实可行的措施，避免不必要的损失与浪费。

 山不辞土，故能成其高，海不辞水，故能成其深。在激烈的市场竞争机制下，不断立足于要攘外先治内的原则，不断从自身查找差距，强化经营理念，规范各项管理，为力聚检测做精做强夯实基础。