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大连项目部2019年工作总结

来源:邵友兵  时间:2020-01-07  点击:233

1、工程概述

大连项目部继恒力石化2000万吨/年炼化一体化项目装置及系统管网工程后,业主又给150万吨/年乙烯项目,共计6台液化炉、二套压缩装置及炉前管廊和一条公用工程管廊,大连项目部于20194月份进入现场后,项目部详细了解工程概况和施工节点及装置具体位置,根据现场情况作出了具体部署。

2、项目管理措施

大连项目特点是工期紧,任务重,项目部根据各个阶段的情况制定不同措施,保证项目的有序进行。

项目初期,项目部统筹安排,落实公司各项管理制度,做好物资设备材料出入登记,从现场记录、现场照片拍摄等细节方面着手,养成项目人员的良好工作习惯;各方面统一全体员工思想 ,落实项目个人责任制度,各司其职,尽心尽责干好本职工作,将自己工作做细、做全、做成模板。进度方面,公司安排一支专业作业队伍,项目部盯紧现场进度及作业队伍负责人,及时沟通与协调,调整作业人员及现场检测设备数量;质量方面,项目部要求每个作业人员签订承诺书,保证不拍假片,保证质量,并不定期对底片进行复位,在业主及项目部的多次抽检复位过程中,全部复位准确。安全方面,项目部设专人监护,落实公司监护制度,并建立项目部微信群,项目部每个人24小时开机,便于解决现场协调及突发事件的处理。

目前,项目处于后期阶段,项目重点就是施工进度,业主每天开会订任务,对于完不成任务的单位进行严厉处罚,项目部每天作业前进行班前交底,确保业主的施工节点。

3、管理安全

按业主要求,射线作业必须开作业票,相应的作业点开相应的作业票,作业前必须做到先清场,拉好警戒线、设置警灯、警戒牌,并设专人穿反光马甲监护,大连项目有伽马源9枚,外加业主租赁持恒的8枚,使用地点多,给监护工作带来一定的困难,项目部要求,每天早晚提送伽马源源出入库,必须用辐射仪监测伽马源数据,要确保伽马源在源灌内,拍照片上传项目群,项目部时刻关注监控,以保证伽马源的使用安全,大连项目高空作业点多,由于天冷结冰易滑,要求高空作业人员必须挂5点式安全带作业,以确保作业人员的人生安全。

4、进度完成情况  

截止20191231日,大连项目共计完成工作量如下:

 

 

大连项目部2019年度工作量汇总

检测方法

PAUT

TOFD

超声

磁粉

着色

光谱

硬度

射线

平方米

累计工作量

600

744.8

2550.44

1900.17

6785

17416

21937

38589

153490

116255

炼化项目

0

0

1121.42

270

0

0

11350

0

128300

8194

乙烯项目

600

744.8

1429.02

1630.17

6785

17416

10587

38589

25190

108061

 

600

744.8

2550.44

8685.17

39353

38589

153490

116255


5、取得的成绩

大连项目部从20194月份进入乙烯装置,和业主、监理、施工单位多方沟通,达成共识,在保证安全质量的前提下,保证工程进度,在公司领导的关怀支持下,取得了一些成绩,特别是经过项目部努力,项目部承接乙烯项目的原材料检验,得到业主、监理、施工单位的一致好评,肯定了项目部的工作成就,全体员工将一如既往的端正工作态度和满腔热情,为业主站好最后一班岗, 以保证公司良好形象。

6、存在的不足

大连项目在公司的所有项目中,是一个全部使用专业作业队伍的项目,由于前期没有经验参考,项目部在管理过程中虽不断探索并完善施工管理措施,在整个工程施工管理上仍存在瑕疵。

射线作业上,主要原因是专业作业队伍不太适应公司体系和管理模式,人员素质参差不齐,对检测设备的操作不规范,造成检测设备损坏,维修费用高的现象出现。

射线检测上,积攒到后期,检测工作量大,人员紧缺,设备紧缺,造成工作量滞后积压。

资料管理上,由于项目资料繁多,且装置设计图纸落后,工作量骤增至检测高峰,前期未能及时招聘专职资料员,造成高峰期资料管理人员不足,资料滞后。

7、后续工作安排

根据现场施工情况,还有一些检测任务要保质保量完成,项目部统一思想,贯彻业主号召,保证完成余下的检测任务,争取站好最后一班岗。

 经过不到一年的艰辛拼搏,在公司领导的关怀下,项目部员工的共同努力下,取得了一些成绩,项目部将为公司的声誉、公司发展继续努力。


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