一、工程概况

大连项目部承担的是：大连长兴岛恒力石化2000万吨/年炼化一体化项目装置及系统（二标段）无损检测任务，共计6套装置、1条管廊。对应监理单位有3家，北京华夏监理公司、吉林梦溪监理公司、上海金申监理公司。对应安装单位有3家，中石油吉林化建、中石油中油一建、上海金申安装公司。

2018年1月20日项目部开点， 截止2018年底，共计完成RT: 114319张，PT:39道，MT:200米，TOFD:544米，硬度:152169点。

二、管理措施

大连项目特点是：工期紧，任务重，高峰期长。项目部根据各个阶段的情况制定不同措施，保证项目紧张有序进行。

1、抓好执行力，说了就办，管人按制度，办事按程序。要打好基础，掌握人员、物资、设备、材料动态，做好记录，掌握一手资料，紧抓主要生产要素落实。2、抓好养成管理，从现场记录、照片拍摄等细节着手，养成项目人员的良好工作习惯。3、抓好队伍建设，统一全体员工思想 ，落实项目个人责任制度，各司其职，尽心尽责干好本职工作，将自己工作做细、做全、做成模板。4、抓好施工进度，管好专业作业队，盯紧现场进度，加强沟通协调，及时增减人员及设备。5、抓好监督，项目部与每个作业人员签订承诺书，保证不拍假片，保证质量，并不定期对底片进行复位。在业主及项目部的多次抽检复位过程中，全部复位准确。6、抓好监护，项目部设专人监护，落实公司监护制度，并建立项目部微信群，每个人24小时开机，便于迅速解决问题。7、抓好资料管理，项目人手少，只有延长工作时间，加班加点赶资料。轻烃回收装置处于恒力炼化2000万吨炼化一体化项目总工艺流程的前端，要首先交工。项目部自7月下旬以来，工作量骤增，全体人员相互照应，一条心，一股劲，一家人，连续几个月加班加点。8、抓好工程收尾和结算工作。目前，项目处于后期阶段，1#、2#轻烃回收装置、煤油加氢装置检测任务已完成，润滑油、厂区管网工艺管道安装也已接近尾声，项目重点由施工进度转向工程款的结算及项目报告的出具。由于恒力石化的特殊要求，工程款结算需要所有委托及结果单出具齐全、准确无误，而过程中安装单位委托内容不规范及工作量太大，造成项目工程款的上报结算滞后。现在，项目人员每天加班到晚上10点，加快工程款的结算步伐。

二、突出抓好重中之重：伽马源、高空作业、监督监护

伽马源、高空作业、监督监护是项目部最牵挂的事，马虎不得，不敢糊弄事，因为人命关天。所以我们当作重中之重来抓，责任到人，有要求、有标准、有记录、有影像，严防死守。射线作业必须开作业票，相应的作业点，开相应的作业票，作业前必须做到先清场，拉好警戒线、设置警灯、警戒牌，设专人穿反光马甲监护。大连项目有伽马源9枚，使用地点多，给监护工作带来很大困难。项目部要求，每天早晚提送伽马源出入库，必须用辐射仪监测伽马源数据，要确保伽马源在源灌内，拍照上传项目群，不能脱离监控范围，以保证伽马源的使用安全。大连项目高空作业点多，由于天冷结冰易滑，要求高空作业人员必须挂5点式安全带作业，以确保作业人员的安全。

三、取得成绩

项目部从2018年1月份进点以来，和业主、监理、施工单位多方沟通，达成共识，在保证安全质量的前提下，保证工程进度。在公司领导的关怀支持下，取得了一些成绩，得到业主、监理、施工单位的一致好评，在业主每个月举行的考核中都名列前茅，特别是在7月份、8月份、9月份的考核中，受到业主奖励。就在近期，恒力石化乙烯项目开工，给公司一个大标段的检测项目，这是业主对我们项目部工作的认可，也是对公司的信任。

四、存在不足

在施工过程中，我们不断探索并完善对作业队的管理，但仍存在不足。作业人员素质参差不齐，对设备操作不规范，设备损坏率高、维修费用高；硬度检测，由于工作量大,人员紧缺，工作滞后；资料管理，因资料繁多，且到后期工作量骤增，前期未能及时招聘专职资料员，造成高峰期资料积压。

五、2019年打算

项目部统一思想，保质保量完成后续工作，再接再厉，站好最后一班岗。

经过一年的艰辛拼搏，在公司领导的关怀下，经过全体员工的共同奋斗，项目部取得了一些成绩，我们将端正工作态度，满怀工作热情，不骄不躁，一如既往的为公司信誉而努力工作。