一、工程概况

广西液化天然气（LNG）项目输气管道工程粤西支线起点，位于广西北海市闸口中间站，终点到广东省茂名末站，招标人为广西天然气管道有限责任公司，项目名称为广西液化天然气（LNG）项目输气管道工程粤西支线。共分二个标段，第8A标段总线路长112.1公里，中间设2个站场及5个阀室；第8B标段总线路长95.1公里，中间设1个站场及3个阀室。我项目部主要承担第8B标段书房仔阀室-茂名末站段以及8A标段剩余工作量的无损检测工作。

二、施工管理

1、完成工作量

射线检测13748道焊口，83834张底片；超声波检测5941道焊口；渗透检测614道焊口。

2、现场条件

 线路沼泽地带相对较多，且河流大中型穿跨越工程约4条，穿跨越长度1986.8m；穿越高级公路14处，穿越长度1340m；穿越铁路1处，穿越长度60m。

南方雨水天气也相对较为频繁这给我们现场施工造成了一定的困难。地处亚热带的广东天气较为炎热，在施工高峰期最高温度达到了40度左右，加上沼泽地较多，条件非常的艰苦。

3、质量控制

（1）根据现场工程需要，项目部组织人员编写了《无损检测组织设计》。还根据不同的参数约定，编写了各种规格、不同气候条件下的检测指导书。在公司编写的《无损检测通用工艺规程》基础上，实现了特殊条件下无损检测指导书的编制工作，从而更好地指导检测作业人员。

（2）项目部自成立以来，一直按公司《质量管理体系》进行运作，员工进场前先进行安全培训、技术职能培训，经过考核后方能上岗，由专人做好员工培训和考核记录。设备进场前先查设备合格证书，设备鉴定证书到期时及时校验，从而保证检测结果的准确性和可追溯性。设备运行后及时做好设备运行记录，调试设备时做好设备调试记录，检修设备时做好设备检修记录，对所有物资、设备的使用及人员的安排都做到有据可查。

（3）项目部一直执行公司的例会制度，每周定点开会，对上周的工作做个总结和对本周工作的安排，及时解决项目上遇到的问题。

（4）现场检测人员及时做好设备运行记录和检测记录，对有疑问或不能肯定的相关问题，进行复验和讨论，暗室处理人员及时做好底片发放和回收记录。评片人员及时评片并做好底片评定记录，对有返修的焊口及时下发返修通知单。对底片质量问题，及时与洗片员和现场作业人员沟通。对不合格的底片及时补拍。

（5）现场检测人员每次对焊口检测时，都能按照公司的规定，拍下检测场景照片。

（6）数据处理人员及时处理当日的数据，包括检测数据入库，检测报告的编制，各种报表等的编制，检测结果的通知（回执）等。从而作到所有数据的及时性，所有细节都不拉下。

4、HSE控制

HSE和质量是相辅相成、相互统一的，在施工过程中HSE管理疏忽不得，它和质量都是广西液化天然气（LNG）项目输气管道工程形象的窗口。HSE监管与质量监督全过程同步进行，采取得力措施解决和落实好影响二者之间的问题；坚持以人为本，做到施工安全无小事，始终把现场施工HSE管理工作放在重中之中，作为最主要工作来抓。为做好HSE工作，我项目部制定并执行以下措施：

（1）健全了组织机构，制定管理职责，确保HSE管理体系有效运行，合理配置人力、物力和财力资源。

（2）广泛开展了培训，重视全员HSE教育，提高全体检测人员的HSE管理意识和技能，遵章守纪，规范行为，确保员工认真履行自己的HSE职责。

（3）建立了定期检查、评审制度，对所属各检测机组的HSE管理体系运行情况进行检查和监督。收集、分析和评价有关HSE信息，研究、解决HSE管理中的重大问题，保证HSE管理方针目标的实现。

（4）建立了每日HSE班前讲话制度，分析HSE管理现状，针对施工作业不同阶段，重点难点、薄弱环节提出有效的防范措施，机组长指导现场HSE管理，做好纠正和预防工作，以确保管理体系的适应性和有效性。

（5）加强了HSE管理工作绩效考核工作，表彰先进，推动HSE管理工作持续改进，不断提高。

（6）环境保护措施

1）营地环境管理：a、检测过程产生的各种垃圾及暗室处理后的废液做到了统一回收处理；b、营房的垃圾都放入垃圾容器，并进行定时清理，做好统一消毒处理；c、营房厕所也定期消毒，防止了蚊虫滋生。

2）文明施工，真正做到了现场警戒标识齐全，安全防护到位。遵守了“天然气分公司安全生产禁令”，保护环境，没有乱丢垃圾，没有乱放物品，没有破坏生态环境，做到了干一方工程保护一方水土。

三、协作服务

1、项目部和业主、监理以及施工单位的关系十分融洽，施工方在我现场检测过程中提供了许多方便，监理工程师也时常对我项目部检测的不足之处予以指导。

2、迎接和配合中石化集团公司质量大检查3次，对存在的问题都及时整改，工作中能举一反三，自查自纠。在迎检陪检的过程中，我部的员工不仅学到了很多先进的管理理念，在和专家的交流过程中对本专业的业务知识和标准的深入理解、问题的处理能力等方面都得到了帮助和提高。 

四、存在问题

广西液化天然气（LNG）项目输气管道无损检测工程自2014年3月开工至2018年04月竣工，在此期间，我部严格按照业主和监理单位规定的工程进度进行无损检测工作，始终保持检测与施工同步。但是，项目上管理还存在疏忽和松懈的地方。首先，评片环节，有时复评不及时，对于拿不准的片子，没有及时的组织大家讨论；其次，对现场的实际情况、焊接情况如何、管道安装进行如何等，了解掌握不够。

五、2019年打算

1、粤西项目的交工资料及时移交，抓紧时间办理最终结算，争取把尾款尽早拿回来。

2、为新项目的大干提前做好准备，了解施工单位的施工计划和进度，及时编制项目策划书，把项目所需要的人员和设备提前报备公司，寻求公司领导的支持和各部门的帮助。

2019年，我们都做追梦人，让我们撸起袖子加油干，团结一致，克服困难，为公司发展添砖加瓦。