1、工程概述

大连项目部继恒力石化2000万吨/年炼化一体化项目装置及系统管网工程后，业主又给150万吨/年乙烯项目，共计6台液化炉、二套压缩装置及炉前管廊和一条公用工程管廊，大连项目部于2019年4月份进入现场后，项目部详细了解工程概况和施工节点及装置具体位置，根据现场情况作出了具体部署。

2、项目管理措施

大连项目特点是工期紧，任务重，项目部根据各个阶段的情况制定不同措施，保证项目的有序进行。

项目初期，项目部统筹安排，落实公司各项管理制度，做好物资设备材料出入登记，从现场记录、现场照片拍摄等细节方面着手，养成项目人员的良好工作习惯；各方面统一全体员工思想 ，落实项目个人责任制度，各司其职，尽心尽责干好本职工作，将自己工作做细、做全、做成模板。进度方面，公司安排一支专业作业队伍，项目部盯紧现场进度及作业队伍负责人，及时沟通与协调，调整作业人员及现场检测设备数量；质量方面，项目部要求每个作业人员签订承诺书，保证不拍假片，保证质量，并不定期对底片进行复位，在业主及项目部的多次抽检复位过程中，全部复位准确。安全方面，项目部设专人监护，落实公司监护制度，并建立项目部微信群，项目部每个人24小时开机，便于解决现场协调及突发事件的处理。

目前，项目处于后期阶段，项目重点就是施工进度，业主每天开会订任务，对于完不成任务的单位进行严厉处罚，项目部每天作业前进行班前交底，确保业主的施工节点。

3、管理安全

按业主要求，射线作业必须开作业票，相应的作业点开相应的作业票，作业前必须做到先清场，拉好警戒线、设置警灯、警戒牌，并设专人穿反光马甲监护，大连项目有伽马源9枚，外加业主租赁持恒的8枚，使用地点多，给监护工作带来一定的困难，项目部要求，每天早晚提送伽马源源出入库，必须用辐射仪监测伽马源数据，要确保伽马源在源灌内，拍照片上传项目群，项目部时刻关注监控，以保证伽马源的使用安全，大连项目高空作业点多，由于天冷结冰易滑，要求高空作业人员必须挂5点式安全带作业，以确保作业人员的人生安全。

4、进度完成情况  

截止2019年12月31日，大连项目共计完成工作量如下：

大连项目部2019年度工作量汇总
检测方法	PAUT	TOFD	超声	磁粉		着色		光谱	硬度	射线
	米	米	米	米	平方米	道	米	点	点	张
累计工作量	600	744.8	2550.44	1900.17	6785	17416	21937	38589	153490	116255
炼化项目	0	0	1121.42	270	0	0	11350	0	128300	8194
乙烯项目	600	744.8	1429.02	1630.17	6785	17416	10587	38589	25190	108061
	600	744.8	2550.44	8685.17		39353		38589	153490	116255

5、取得的成绩

大连项目部从2019年4月份进入乙烯装置，和业主、监理、施工单位多方沟通，达成共识，在保证安全质量的前提下，保证工程进度，在公司领导的关怀支持下，取得了一些成绩，特别是经过项目部努力，项目部承接乙烯项目的原材料检验，得到业主、监理、施工单位的一致好评，肯定了项目部的工作成就，全体员工将一如既往的端正工作态度和满腔热情，为业主站好最后一班岗, 以保证公司良好形象。

6、存在的不足

大连项目在公司的所有项目中，是一个全部使用专业作业队伍的项目，由于前期没有经验参考，项目部在管理过程中虽不断探索并完善施工管理措施，在整个工程施工管理上仍存在瑕疵。

射线作业上，主要原因是专业作业队伍不太适应公司体系和管理模式，人员素质参差不齐，对检测设备的操作不规范，造成检测设备损坏，维修费用高的现象出现。

射线检测上，积攒到后期，检测工作量大,人员紧缺，设备紧缺，造成工作量滞后积压。

资料管理上，由于项目资料繁多，且装置设计图纸落后，工作量骤增至检测高峰，前期未能及时招聘专职资料员，造成高峰期资料管理人员不足，资料滞后。

7、后续工作安排

根据现场施工情况，还有一些检测任务要保质保量完成，项目部统一思想，贯彻业主号召，保证完成余下的检测任务，争取站好最后一班岗。

 经过不到一年的艰辛拼搏，在公司领导的关怀下，项目部员工的共同努力下，取得了一些成绩，项目部将为公司的声誉、公司发展继续努力。