从2009年12月28日，广州石化炼油完善配套及环保治理项目正式开工，截至作者发稿，工程已进入冲刺中交的最后时刻。在该项目工程中，南京力聚检测公司承担该项目140万吨/年延迟焦化装置的全部检测任务。

广州石化140万吨/年延迟焦化，是在合同约定下公司承接的第二个延迟焦化的检测装置，在项目经理姬广东的带领下，力聚检测广州项目部全体参战人员克服重重困难，抓住施工单位各个节点，确保施工进度顺利完成。

艰苦奋斗 绝不懈怠

项目工程由于施工单位前期打桩阶段时间较长，导致检测工程在2010年5月才正式开始，但是工程中交时间就定在2010年10月30日。面对如此时间短、检测任务重、工期紧的工程任务，在公司尚属首例，项目部人员各方面的压力可想而知！

广州石化项目施工正处于广州亚运会期间，为配合亚运的顺利开展，公司使用单一的检测设备，更是加大了检测工作的强度和难度。但项目部全体人员毫不畏惧，决不懈怠，克服重重困难完成探伤口的检测工作。同时，为确保工程的顺利中交，公司总部领导充分给予了项目部大力支持，及时调配人员和设备，全方面充实广州项目部的实力。针对检测过程中的实际情况和困难，项目部研究制定了切实可行的施工方案，并在工作中认真贯彻实施，确保工程有序开展。项目部员工全力以赴，紧跟施工进度。

安全质量两手抓 两手都要硬

项目部员工一直将安全工作放在首位。进行射线作业时，业主要求每个作业点必须有两人在现场监护。针对这一规定，项目部人员积极落实，献智献策，及时解决了这一难题，确保了施工作业的安全、顺利。

 开工伊始，项目部就制定并完善了安全管理制度，建立健全安全保证体系及监督体系。为贯彻执行现场安全管理制度，调动员工对安全工作的积极性，项目部推行了安全奖惩制度，所有员工进入项目施工现场前必须进行入场安全教育。每周项目领导和现场经理组织班组会议，对查出的隐患进行全面整改，做到举一反三，提高全体施工人员和管理人员的安全意识，确保施工生产正常、有序开展。

 公司领导张春泉经理，史兴东副经理多次到广州项目安排指导项目工作，并且着重强调加强项目的安全和质量管理工作，必须一步到位，严格贯彻执行公司管理制度，力争把广州石化140万吨/年延迟焦化装置工程做成一个精品工程，树立我公司在石化系统的品牌。张春泉经理强调指出：一是要做好项目安全工作，建立有效工作机制，安全不仅仅是喊口号，要落实在行动上，层层分解，落实到每岗每人；二是须将施工生产与经营管理相结合，总结青岛石化160万吨/年延迟焦化装置的项目经验及教训，将好的制度、办法用来指导本项目工作，吃透各方政策，把风险、控制点落实好，做到资料齐全、字据准确；三是做好资金流量控制，做好财务预算工作，降低收入及费用预算的偏差，对于预测偏差较大问题要分析其原因，加强已完工未结算工程的确认工作，为加快资金回收工作打好基础，减轻项目在资金需求方面的压力。史兴东副经理强调指出：项目部全体参建员工虽然克服了种种困难，组织人力物力抢工程，顺利完成了预定的第一工程控制点。但下一步工作任务仍然是艰巨和紧迫的，要着重做好以下几方面工作：一是做好施工组织、协调工作，确保工程各结点按期实现；二是严格工程实体质量，加强现场质量监督；三是随着工程的进展，做好各方沟通工作，与业主的沟通尤其重要，这是保证下一步工作的重要途径。

团结创新 铸就精品

 工程施工截至目前， 项目部采取多种措施，积极工作，赶上施工进度：一、强化岗位责任制落实执行，加强项目人员的信息沟通，提高工作效率。规范项目文件管理，安排专人对会议文件，数据输入，纪录填写工作进行整理；指定专人对射线检测、渗透检测、超声检测、硬度检测、光谱检测安排落实。二、科学安排，明确工作职责，确保工程顺利进行。面对项目工程工期紧，工程量大等情况，项目部即时调配人员和设备，保证检测跟上施工进度。

 自项目开始到现在，力聚检测广州项目部在公司领导的关怀下，项目经理姬广东和项目部员工同心共苦，积极配合广州石化业主以及参建单位的工作。与各方协调解决问题，克服种种困难，按时按质按照总包单位的意见中交，并且保证了工程“零”事故的发生，为公司交上了一份圆满的答卷！