昨天，公司召开新年第一次机关人员会议，简要回顾公司奋斗历程和刚刚过去的2018年工作，展望2019年任务，提出工作要求，布置近期任务。在家领导张春泉、史兴东、魏红军参加了会议。

会议指出，公司从走出尧化门、实现独立经营和改选董事会，经过10余年的打拼，一步一个脚印，稳健成长，打出一片天下，在中石化行业内站稳脚跟，赢得广泛好评，树立了力聚检测良好形象，员工获得感也明显增强。特别值得自豪的是建立了一支经过磨炼、忠诚可靠、执行力强的骨干团队，是他们攻坚克难，扛起项目，与公司同呼吸、共命运，团结奋斗，一起圆梦，他们是公司发展壮大的支柱，是公司宝贵财富。

2018年，公司各项管理工作有序进行，扎实推进。施工生产因中科、新气等大项目工程推迟，就公司全局来讲，没有形成高潮，所以全年完成产值不高。这势必造成大量繁重的任务压到了2019年。

今年，中科要建成，新气要投用，古雷三月开地管，天津九月工艺预制，烟台4套装置待检，还有海南对二甲苯等，这将形成公司有史以来最大施工高峰，对公司的管理、产能、承受力和执行力都是严峻考验，必须充分准备，提出解决方案。

会议强调，新年伊始，各部门、项目部，要早谋划、早动手、早准备。一是项目部要根据各自工程特点，充分与安装单位对接，掌握可靠一手资料，分析难点、重点，对人员、设备、材料等生产要素科学安排，精准把握，提出计划，拿出解决方案报公司。二是要充分挖掘内部潜力，让关键要素动起来，用尽用活用好，发挥极致效能。三是加强先进技能培训。根据检测技术发展趋势，与时俱进，加大相控阵和TOFD取证培训，适应工程建设需要。四是号召员工，利用春节访亲拜友时机，推介宣传公司，解释好公司用人政策，大力招聘持证人员、作业人员以及毕业学生，吸引他们加入公司，并肩奋斗、共享成果、一起追梦。

会议指出，石化建设市场前景看好，海南乙烯、镇海一体化、贵州煤化工以及烟台乙烯等大项目，蓄势待发，公司已经密切关注，重点追踪。今天的质量，就是明天的市场。广大员工要撸起袖子加油干，保质量、重安全、抓进度、讲服务，为公司发展壮大作出新的贡献。

会议还布置了近期几项具体工作。